对于暂未达到所在位次任职条件的成员，业绩工资、年终奖按80%发放，但工资标准中有不同规定的从其规定(下同)。

团队内部实行团队长负责制，团队长对团队内所有工作负责；团队内各项工作由团队长安排(不得按岗位分工)，应保证每项工作有一人主办、多人协办，团队长应帮助成员改善和提升工作业绩。

团队运行过程中，总经理应对连续2个月被评为铜牌的团队进行帮扶，总经理支持团队负责协同开展帮扶工作(制订帮扶方案)；总经理应定期(不低于1次/季度)组织金牌团队分享工作经验，要求如下：①经验分享的方式由管理团队进行规范，可通过沟通会、分享案例、报告文档等方式进行分享；②金牌团队每次分享1-3条建议或方法，建议或方法应精炼、务实、可操作。

人员调动位次核定规则：（1）人员调出(或离职)：①团队人员调出(或离职)的，调出位次暂时空缺或从其他团队调入能力相当的人员；②若后面位次人员业绩突出的，团队长可建议向上调整位次，但应进行岗位对标考评。（2）人员调入：根据调入人员实际能力与位次要求的匹配性核定位次，应进行岗位标准对标考评。

新进公司人员位次核定规则：（1）无工作经验：新员工试用期结束后通过上岗考试或通过岗位对标考评的，核定为末位次(可并列)；（2）有工作经验：根据个人实际能力与位次要求的匹配性核定位次，应进行岗位标准对标考评。

团队人员调入的，调动期1-6个月，具体期限由公司根据团队难度及位次作出规定，原则上任职要求高的团队及位次调动期长，反之则短；工作职责类似的可缩短期限，同类型同位次调动无调动期。注：团队长可根据调入人员技能情况，申请提前进行岗位对标考评，但提前期不超过调动期的一半。

团队成员调动期内，可选择按调入位次计算工资、年终奖，但业绩工资、年终奖按所在位次的80%计算，也可选择延续原工资待遇(工资取前6个月平均值，年终奖取最新审计年度值)。注：各公司工资标准对调动工资有具体规定的从其规定。

团队长或团队成员可以兼任其他团队的团队长(经企管部批准的除外)，否则给予当事人和单位负责人各三级处理，并限期整改。

开会不参加者，给予五级处理，因事不能按时参加会议的人员应提前1小时向会议主持人请假，否则请假无效。

所有到仓商品不可接触地面，均需卸货至托盘上。

商品到仓码板时，应一品一板原则，计生用品及冷链日配品除外。

码板平面宽度不能超出托盘边缘，每层交叉码板且数量一致，同一单品最后一板的最上层除外。

卸货时商品需轻拿轻放，且按正面正向堆叠。

每半天中迟到、早退时间在60分钟及以上的，按旷工半天处理。

他人未到擅自替他人签到的,每次给予责任人二级处理，如属作弊、作假的，则给予五级处理。