公司有交社保人员，优先使用社保付费，剩下部分医疗费用由员工自行垫付，治疗结束后凭发票报销；

受伤员工的所有治疗费用清单及发票由跟随就医的团队长带回公司保管，员工有就医需求的相关资料交由员工自行保管，治疗结束后交回公司。

发生事故时，现场主管、仓库安全管理员应立即核实现场情况，并按以下要求电话上报，初步判定为一般事故和较大事故的，事故仓库应在30分钟内报公司EHS专员和总经理处，公司EHS专员应在24小时内报集团企管部EHS专员。

根据物流专项工作来源不同，主要划分为：“物A流公司年度经营策略工作（ ）”、“物流公司月度专项会议工作（ ）”、“物流公司日常专题会议工作（ ）”三类。

根据本指导书作业流程及标准，若未按流程标准执行的责任团队及责任人，质管团队按集团制度给与追责：在专项工作规定时间内未完成的，追究责任团队或责任人工作失职责任。

根据本指导书作业流程及标准，若未按流程标准执行的责任团队及责任人，质管团队按集团制度给与追责：超出规定时间持续推进无进展的，追究责任团队长管理责任。

物流公司年度经营策略工作（ ）：集团企管部及十足总公司对物流公司年度经营计划达成而制定的相关工作项目及完成要求。

物流公司月度专项会议工作（ ）：十足总公司与物流公司每月物流专项会议中对物流经营生产汇报结果而制定的相关工作及完成要求。

物流公司日常专题会议工作（ ）：物流公司日常经营过程中对某项经营指标计划改善并达成而组织专题会议所制定的相关工作及完成要求。

无运维人员的区域由信息公司和物流信息团队协商验收方式后告知采购单位。

验收合格的，若需先进行技术配置或涉及安装工作的（如办公电脑、打印机等），由信息公司完成后交付需求单位。

验收不合格的，由信息公司反馈给需求单位、采购单位，属于质量问题的，应通知供应商退换货处理。

使用期间运维保障由信息团队对接中本信息维护处理，信息公司只能承接部分或不能承接的维保业务，由采购单位组织供应商商务洽谈，信息团队负责对接；若需技术支持由信息公司协助，不允许私自转包外部供应商。

各部门需保持废旧信息设备的完整性，不得私自拆解，信息公司按整台回收并登记台账，若发现私自拆卸的信息公司需上报促标部处理。

所有距生产日期的时长超过可收货期限且超过保质期1/2的商品，均应予以拒收。