运营主管要监督全流程，保证加 钞现金、重空账实相符，确保按挂 牌营业时间正式对外营业。

网点负责人负责分解落实上级行下达的年度经营目标及阶段性任务目标。

晨会参加人员为内勤全体员工

网点负责人安排固定人员负责业绩统计，查看各指标完成进度，确定每 日销售重点。

网点负责人每日客流高峰时段协助大堂经理进行厅堂服务营销。督导大堂经理打造网点厅堂营销氛围。无需补位大堂经理。

网点负责人建立网点周培训机制，确保营销人员对在售产品充分了解，提高员工的转型意识和产品营销技能。

网点负责人认领并维护50万以上的客户。

客户经理每日微信建立联系的客户，不少于管户数量的1%。

客户经理每月至少成功邀约10位客户来网点办理业务，并产生营销业绩。

客户经理每天至少要打20通有效电话

客户经理每天至少要加5个VIP客户微信

客户经理每日通过线上社交软件分享（朋友圈、微博、抖音等）金融知识和财经报 道，树立专业形象。

客户经理每月至少开展1户管户客户的上门拜访。

网点营销人员占比要超过70%。

客户经理每日至少70%的时间用于中高端客户销售和服务相关活动。