新作业波次需求的集货位必须满足无前波次商品，避免分拣商品叠加，若存在有遗留的前波次门店商品，需要由运输团队现场人员进行商品转移，因转移及未及时转移导致商品混淆遗失的差异，责任由服务团队100%承担。

仓储作业过程未按时交付商品转配送作业，配送后端作业为保障门店到货时间不受影响，采取的临时加车费用，由配送团队承担管理责任。

当集货位置不能满足集货需求时在做好标示前提下可放置临时指定地点，未按此操作标准进行集货作业，配送装车转运商品时发生的商品破损及混淆、漏装错装差异由仓储责任团队承担。

承运商及运输驾驶员按运输协议要求开展配送作业，商品出库交接过程中不得与仓储复核人员发生矛盾和冲突，如有问题反馈应第一时间反馈至运输团队长，由运输团队长指定人员对接服务团队处理。

驾驶员点检出库数据与《配送排车单》数据不一致时驾驶员应告知现场复核人员，复核人员在接到通知后应在3分钟内与驾驶员进行现场复核。

目的仓差异商品现场运输团队根据《配送排车单》上的出库数量进行核实确认，如确属多发、少发差异，目的仓运输团队对差异日期、门店、件数进行登记。遵循实事求是原则，未及时登记产生的问题，由配送团队100%承担，登记后产生的问题由仓储团队100%承担。

预付款供应商、内部中转调拨业务的缠绕膜使用，走内部登记领用。

缠绕膜收费，一律使用公司收款二维码收取并开具相应收据，不允许现金收取。

预付款供应商卸货费，均支付DC查验团队指定账户，查验团队做好相应卸货明细及收款金额统计。

卸货人员只允许供应商和指定装卸团队两方参与卸货。

装卸人员可私自决定卸货顺序，随意卸货。

未按各库既定卸货费单价私自与供应商协商收费的，一经查实追究查验团队长责任，服务团队长负连带责任。

周转箱只能用于装载拆零商品，且装载不得超出装载上限，周转箱的搬运和装卸应双手提箱，轻拿轻放。

服务团队应指定查验人员对带托运输的托盘进行专人管理。

库内容器按型号、颜色及好坏分类整理，按叠放标准放于载具容器指定暂存区。