公司财务团队定期发起资产盘点通知，各DC接到通知后应在盘点前一周出具库内资产盘点方案。

在资产盘点前一天作业结束后，各资产盘点负责人应组织对各类载具和容器进行整理、集中存放。

易耗品新领用时要求领用人应将已使用完的实物作为领取新耗材的凭证。

各DC服务团队对领取耗材明细做监督、分析，每月通报使用量较高与费用较高耗材数据，及时提醒各责任团队做耗材费用节省管控方案。

《客户整件签收单》回收品栏，当日无纸板回收的数量填写为“0”，可空格。

配送车辆回物流后，纸板未卸货前车辆先进行过磅登记，纸板卸货完毕后车辆再次进行过磅登记，两次过磅的重量差异为纸板重量，整个过磅过程由安防员或运输团队指定人员监督执行并登记数量。

物流运输团队单证员根据驾驶员交回的《客户整件签收单》进行核对审单，异常情况做好沟通确认并记录（十足门店纸板回收单据审核表），每天以表格形式统计并OA告知物流专员和门店。

仓库纸板应与门店回收纸板一起存放。

花纸板与黄纸板无须分开整理。

纸板专卖模式的配送中心，纸板库应划定花纸板与黄纸板堆放区域，门店退回纸板应在花纸板堆放区域卸货，仓库纸板按纸板类型指定区域堆放；纸板统卖模式的配送中心无需分类堆放。

当天同时出售门店回收纸板和仓库纸板的，应分开过磅并记录。

过磅登记记录一式三份，一份交纸板收购人员，一份交物流财务人员核算，一份存档。

安全培训及演练对象根据培训及演练内容确定，涉及对象应100%覆盖。

原则上所有员工自有车辆均不可进入作业区域附近，因特殊原因进入的，离开时应自觉接受检查，私家车及电瓶车均应打开后备箱检查。

仓储区域应建立员工通道，物流人员通过员工通道出入仓储区域。