集团公司车务系统台账编号规则。生产类台账编号由“济铁车务”大写首字母、“生产”小写首字母和（）数字序号组成

台账清单中所列的台账，常用方式为纸质的，鼓励采取（）管理。

临时台账在活动结束时应及时取消，一般不能超过3个月，最长不能超过（）个月。

建立班组民主管理制度，明确班组长、工会小组长、（）作为民主管理的骨干，并赋予相应的管理职责，形成团队的力量。

各站段要根据班组实际，建立（）、邻岗互控、监督管控的联防联控现场控制制度。

按照“可比性强，便于劳动竞赛”的原则对（）类型的各班组考核。

要把提高职工非正常应急处理能力作为演练的重点，根据演练计划，每月组织最少（ ）次《接发列车作业标准》、《铁路调车作业标准》、人安标及非正常情况下接发列车模拟演练活动。

每月由（ ）对本班组职工当月“班班清”考核情况进行统计、排序。

班组长是铁路企业生产现场直接组织者、指挥者、管理者，也是现场（）的第一责任人。

班组考核须将考核分数与班组收入、个人收入联挂，落实（），开展班组之间劳动竞赛，激发争先创优意识。

（）组织一次闭卷考试，考试成绩与个人收入联挂，与班组成绩联挂，试卷留存备查。

建立手机管理制度，明确班中（含间休）及（）时须禁止（限制）手机使用的岗位，要结合各岗位情况明确管理的具体方式。车站（车间）要加强手机管理的检查、考核。

建立班前饮酒检查制度，明确检查人员、（）、检查方式和被检查人员范围。根据班制情况，有必要时应进行班中饮酒检查。

管理人员替班必须是胜任人员，熟悉替班岗位作业，熟练掌握替班岗位的安全关键（），替班时不得兼顾管理工作。

将点名会和班后总结会纳入视频监控，暂不具备条件的，要将会议过程进行录音留存备查。音视频留存时间不少于。