合同总额（）亿元以上或单体工程建筑面积（）万平米以上或群体工程建筑面积（）万平米以上及公司确定的重点工程由公司进度管控中心审核，公司安全生产副总裁审批。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施前，由（）指定。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划包括（）。

项目部应在（）的基础上，依据合同约定A设计、采购、施工和试运行阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险识别结果。

根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），工程总承包企业受业主委托，按合同约定A工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。

根据山西建设投资集团有限公司《工程施工劳务分包管理办法》A劳务分包单位的考核评价采取（）的原则进行。

根据山西建设投资集团有限公司《工程施工劳务分包管理办法》二级企业要将劳务分包单位的结算和付款纳入A三级单位和项目的考核范围，制定考核细则，建立台账，定期考核，考核（）应不少于一次，并将结果进行通报。

根据山西建设投资集团有限公司《工程施工专业分包管理办法》二级企业的重点项目、分包合同预估额达到（）以上的专业分包，建议由二级企业主导开展招议标。合同估算价（）以上的专业分包应进行招投标，（）以下的可进行议标。

采用邀请招标方式的，邀请单位必须为集团《专业分包 单位评价汇总表》评价结果为 （）类及以上的单位，且不得少于（）个。

生产经营单位主要负责人接到事故报告后，应当立即（），组织应A，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定报告当地应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门。

未确认的签证和变更累计金额超过总造价的( )，上报集团公司审批，研究A策；

不按合 同约定时间计量计价超过( )个月的，上报集团公司审批，研究A策（协商或发律师函或停工等）；

为了达到公司与分公司、分公司与项目部之间信息沟通的目的，建立 ()制度。

A未如实上报所属各项目施工进度和工完场清落实情况的分子公司处罚（）元并在全公司进行通报批评。

项目前期策划书的编制工作须在项目开工报告审批、盖章之前完成。由分公司（）组织分公司及项目部相关人员进行编制。