因特殊原因，需要采取议标方式确定劳务队，必须有充分的理由，书面报告进度管控中心，经（）审批后方可实施

公司（）是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部A分包队伍进行考核。

当专业分包单位的企业信息、资质等级和服务内容等信息发生变化或连续（）未进行合作，再次使用时应重新进行打分评价。

专业分包优先内部专业分公司实施，确需A外进行招标需先走（）的流程

公开招标的应该至少有（）及以上符合投标资格的投标单位参加投标。

在分包（租赁）工程开始施工前，所属分公司、项目部应要求建设单位向我公司以（）发函，并接受总包单位的管理。

主体结构施工时，要求在每层结构拆模后的（）内，完成工完场清及质量缺陷的修补工作，项目部随即A主体结构质量进行分层验收。

主体施工期间每年（）进行两次沟通，沟通调查工作有项目经理、副经理或项目责工负责进行并填写书面调查表。

项目在接受检查受到行政处罚并按以上流程整改完成后，应将整改结果向（）报送，进度管控中心按照问题的严重程度及整改效果，A项目酌情予以经济处罚。

被盯控的项目，（）将以进度管控为主，以周为单位A该项目进行进度的考核。

集团公司设置公司、分（子）公司、项目部三级环境管理组织保障。 三级管理组织各配备（）兼职环境管理员，负责实现公司环境管理目标。

项目部根据公司《环境因素识别与评价表》和《重要环境因素清单及控制措施》，结合项目特点，识别出本项目环境因素，建立《环境因素识别与评价表》，并评价确定本项目的重要环境因素，建立《重要环境因素清单及控制措施》，（）审批。

作业场界噪声限值按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》，建筑施工场界环境噪声排放限值为（）

项目管理机构应根据风险因素发生的概率、损失量或（ ），确定风险量并进行分级。

项目各相关责任方（ ）建立协同工作机制，（ ）采用例会、交底记其他沟通方式，避免项目运行中的障碍和冲突。