项目部组建进场（ ）， 由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备计划，报分公司工程科审批后实施。
（ ）作为工期履约的第一责任人，要将工期策划时间前移，根据施工合同规定的工期要求，组织编制施工总进度 计划及其保证措施，并以此作为进度管理的总目标，适时编制年、月进度计划。
停工达到（ ）以上的项目，分公司要按照《合同履约异常项目管理办法》及时报进度管控中心，并在总承包合同履 约系统中体现。
（ ） 组织各施工区或作业面人员、 各专业分包A现场进度进行日检，以“早会晚报”形式形成《项 目每日施工情况报告》 ，报项目经理、分公司主管部门及其它有关人员。
临建设施的连续长度不应超过（ ）米，开间不宜大于 3.6 米，进深 小于 6 米，空旷地区应采用单层，施工现场临建房间建筑面积超过 60 ㎡时， 至少设置 2 个疏散门 (且为双开门) 。
项目结束由项目部组织，安排专业人员进行拆除、整理、调整、利用，确保产品可周转（ ）。工期为1年以内的项目可以选用租赁集装箱活动房。
临设施工完成后，由（ ）组织A施工现场临时设施进行项目内部 验收填写临时设施验收明细表并会签。
分包人施工现场专职安全管理人员配置必须符合法律法规要求。50人-200人的，应至少设（ ）名专职安全生产管理人员
二级企业每（ ）A劳务分包过程考核 综合评价结果进行汇总审定，报集团安全生产部
分包人上述人员配置不到位或无证上岗，施工工人发生伤亡事故时，由（ ）承担全部责任
项目实施计划应由（ ）签署,并经项目发包人认可
项目采购管理应由（ ）负责,并适时组建项目采购 组
项目部应建立项目安全生产责任制,明确各岗位人员的责任、责任范围和（ ）
项目部应按（ ）进行施工变更管理
项目风险管理应贯穿于项目实施全过程,宜（ ）进行动态管理
