“创新人”假设及其相对应的管理方式是对传统管理学的人性假设和管理方式的突破,它消除了组织目标和个人目标.管理者与被管理者的对立,这是因为创新将使组织和个人实现双赢。( )

路径一目标理论是目前最受人们关注的一-种权变领导理论,原因是该模式并没有指出所谓的最佳领导方法,只是建议领导人选择最适合具体情况的领导风格。

管理人的行为分正强化(奖励,引导积极行为)和负强化(惩罚,制约消极行为)。从合作博弈角度,这两种强化都是必要的,但以正强化为主。强化理论认为,正强化要保持连续性,负强化要保持间断性。( )

整分合原则,是指为了实现高效率管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的综合。应用整分合原则,一般经过整体目标确立.系统分解.组织综合三个步骤。( )

管理的弹性原则主要是组织系统的动态性以及组织与环境关系发展.变化的复杂性而提出的,他是权变管理原理在管理活动中的体现。( )

泰罗认为,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。( )

决策的定性方法又被称为决策的软技术,是建立在心理学.社会学.创造学等社会科学基础上的一种凭借个人经验,充分发挥人的创造性对问题进行分析.作出决策的方法。常见的定性方法有:德尔菲法.头脑风暴法.决策树法等。( )

美国管理学家菲德勒认为领导工作是一个过程。在这一过程中,领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境,领导者的风格和个性,以及领导方法对群体的适合程度。( )

“霍桑试验”结果表明,生产率提高的原因不在于工作条件的变化,而在于人的因素;生产不仅受物理.生理因素的影响,而却受社会环境.社会心理因素的影响。( )

亨利.明茨伯格的研究认为,管理者扮演着10种角色,这10种角色又可进一步归纳为3大类,即人际角色.信息角色和决策角色。( )

根据彼得·圣吉的《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》的相关理论,在现代企业管理实践中,商场就是战场的心智模式是不需要改变的。( )

1954年,彼得·德鲁克最早提出了目标管理的概念和方法。目标管理是综合了以工作和以人为中心的管理办法。( )

团队是由两人或两人以上组成的,并通过人们彼此之间相互影响.相互作用而形成的群体。它是由具有共同利益的一种介于组织与个人之间的人群集合体。

“计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的。”( )

人际关系的平衡是指交往双方的人际需要和人际吸引保持平衡,即甲对乙的(需要+吸引)=乙对甲的(需要+吸引)。( )