各团队/配送中心指定专人负责工资核算基础数据提报工作，下属各团队及责任人必须全力配合。

工资数据核算注重时效性，准确性，各团队/配送中心应严格按照时间节点，保质保量进行提报。

各配送中心绩效提取由服务团队指定人员负责，驾驶员绩效数据由运输团队指定人员负责。

涉及费用开支业务可在业务开展之后由需求部门办理相关业务需求申请。

经办人员业务办理完毕应在规定时间内整理并粘贴好报销单据签名后，按照本流程规定顺序依次办理审批签字手续，直至企业负责人审批完毕方为最终审批完毕。

第三方劳务派遣用工模式的审批权限归属于物流公司,特殊需求应提前提报审批。

第三方劳务派遣人员需求岗位及人数可符合已审批的定岗定编。

对于配送中心提报的第三方人员用工需求，营运团队应充分调研，确保需求的真实性，可操作性。

各DC应与第三方派遣单位相关负责人进行充分沟通，确保对方清楚业绩增长趋势，明确人员储备需求，并积极跟进储备情况。

各配送中心主管每月应安排至少一次与第三方劳务相关负责人的沟通会。

在工作过程中发生恶劣吵架、打架、偷盗、不安全行为屡教不改等不文明行为的，必须要求第三方劳务公司进行人员调整，造成经济损失的按照协议约定履行。

劳务费用数据初稿上交时间每月3日之前,审核稿每月7日前,终稿每月10日。

各配送中心应将第三方派遣单位派遣员工当成内部员工管理，增强归宿感，促进更好提供服务。

三星级认证标准中，支持/职能团队总体的本科及以上学历占比不低于30%

事假的工资待遇，按当地最低工资标准的80%发放工资。