某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在招聘时采用的招聘方法是( )。

某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。为克服面试偏差,需要对面试官进行培训,其主要内容有( )。

某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在面试时产生的面试偏差是( )。

某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。该种面试具有的特点是( )。

某金属结构厂成立于2000年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。从该厂的发展历史来看,工资率上升的结果是( )。

某金属结构厂成立于2000年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。该厂的发展历史印证了长期劳动力需求曲线走向( )。

某金属结构厂成立于2000年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。下列关于劳动力需求的说法中,错误的是( )。

某金属结构厂成立于2000年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。下列关于相关因素与劳动力需求之间关系的说法中,正确的有( )。

小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈期:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的管理方式,该公司可考虑采取的管理措施有( )。

小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈期:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是( )。

小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈期:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。小张和小王借鉴的这种管理方式的有效性取决于( )。

小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈期:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种管理方式相关的激励理论包括( )。

小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了,这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司发展得很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始建立,公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小李的上司要同他谈话,小李很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不经常和他的上司来往。在谈话中,上司对小李的表现总体来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时,小李感到震惊,并且难以置信,书面报告写了他许多问题和缺点,而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小李今后在公司的工作影响很大。对此,小李很是不安和苦恼。下列对案例中提到的绩效反馈面谈,理解正确的是( )。

小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了,这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司发展得很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始建立,公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小李的上司要同他谈话,小李很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不经常和他的上司来往。在谈话中,上司对小李的表现总体来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时,小李感到震惊,并且难以置信,书面报告写了他许多问题和缺点,而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小李今后在公司的工作影响很大。对此,小李很是不安和苦恼。下列关于绩效反馈面谈技巧的说法,错误的是( )。

小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了,这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司发展得很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始建立,公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小李的上司要同他谈话,小李很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不经常和他的上司来往。在谈话中,上司对小李的表现总体来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时,小李感到震惊,并且难以置信,书面报告写了他许多问题和缺点,而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小李今后在公司的工作影响很大。对此,小李很是不安和苦恼。下列关于绩效改进的说法中,正确的是( )。