在组织信息过程中,管理者和下属需要保障绩效信息的完整性和
对能力强或经验丰富的下属而言,被视为累赘的领导风格是
以解决问题为目的,是在不损害人际关系的前提下进行的沟通,这是
当面对结构模糊的任务或压力较大时,会带来更高的满意度的领导风格是
绩效监控是一个持续的沟通过程,起始于绩效协议的签字确认,终止于
对于缺乏完成某项任务的能力,但是愿意去从事这项任务的下属,更合适的领导风格是
绩效监控目的是改进部门和组织的绩效,而这个目的的实现需要通过提高个体的
绩效辅导的关键是
如果下属是教条的和权力主义的,组织的规章和程序是不清晰的,适用的领导风格是
决定绩效信息收集范围的是
在观察和评价被评价对象的工作绩效方面占据着最有利的位置,同时也承担了更多的管理责任的评价主体是
因评价对象在评价期之外的绩效失误而降低其评价等级,这种评价主体误区是
可以根据项目周期确定评价周期,也可以定期进行检查的职位类型是
选择评价主体的一般原则是
不同层级员工评价周期是不同的,评价周期最长员工类型是
