通常,中高层管理者的绩效评价内容主要是

员工的绩效会随着时间的推移而发展变化,这是指绩效性质具有

员工对于做出绩效管理决策的过程所知觉到的公平是

绩效的最终表现形式是

通过评价员工的绩效表现并给予相应的奖惩,激励和引导员工不断提高自身的工作绩效,从而最大限度地实现组织目标。这是战略性绩效管理的

绩效管理四个环节中,整个绩效周期中历时最长的环节是

绩效的优劣并不由单一因素决定,而是受组织内部和外部因素共同作用的影响。这说明绩效的性质具有

管理者通过绩效管理过程来发现员工存在的不足,以便对其进行有针对性的培训 从而使员工能够更加有效地完成工作。这是战略性绩效管理的

绩效管理的四个环节依次是

绩效必须与其的要求保持一致,这是组织的

不同组织绩效评价系统不一样,也不能用一个评价量表去评价组织系统内的所有部 门,更不能用一个量表去评价所有人。这体现战略绩效管理特点具有

1954年,美国著名管理学家彼得﹒德鲁克在《管理的实践》一书中提出了

有助于建立学习型组织的绩效管理工具是

目标管理的实施步骤

侧重衡量组织创造的经济价值的指标是