分公司或直管项目每月不能准确、及时填报生产统计报表或虚报、瞒报统计数字，一经发现，责令限期改正，视情节轻重，A分公司经理处罚（），A生产经理处罚（），A责任人处罚（）；

项目部要建立现场进度检查制度，包括（）（）（），所有检查记录应有受检方的签字确认。

项目副经理（施工员）组织各施工区或作业面人员、 各专业分包A现场进度进行日检，以（）形式形成（）（SXSJ-XB-SC-002），报项目经理、分公司主管部门及其它有关人员。

进度预警级别分别为（）（）（）（）四级。

在施工程施工预控（警）标准，实际进度滞后 （），为蓝色预警；按总进度计划，实际进度滞后（），为黄色预警；按总进度计划，实际进度滞后（），为橙色预警；总进度计划，实际进度滞后（），为红色预警。

在施工程施工预控（警）标准，实际进度滞后 7 日以上，为（）；按总进度计划，实际进度滞后 15 日以上，为（）；按总进度计划，实际进度滞后 30 日以上，为（）；总进度计划，实际进度滞后 60 日以上，为（）。

工程中标后、项目开工前，A于（），（）及（）由公司组织召开前期施工准备会，其余项目由分公司组织召开，确定准备会召开时间。

临时设施费用应控制项目管理目标责任书中（），如果超过此范围需要公司（）（）审核，公司副总裁审批后实施。

新开工程临时设施建设必须在进场（），由项目部根据集团公司山西四建临时设施管理办法编制（），经项目经理及项目工程师审核后报分公司。

临时设施费用超过公司规定范围未经公司（）审核的项目.A分公司处罚（）,项目部处罚（）。

合同总额（）或（）或（）及（）的混凝土主体结构由集团公司组织劳务招标。

分公司在开标后（）内，整理出会议纪要，明确劳务单价、中标人等资料以电子版形式报送（）、（）各一份留存，按中标通知书规定的时间（10日内）签订合同，不得无故拖延。

集团公司专业分包管理由（）、（）、（）三个层级构成。

选择专业分包单位前，需进行准入评价，由（）组织考察和评审，（）审定。

分包单位考核采用“（）（）（）（）”的原则进行。