根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），建设项目工程总承包方的管理工作涉及（ ）

确定劳务分包前，需进行准入评价，准入评价的内容包括：（ ）

二级企业A本单位的专业分包管理全面负责，明确职能管控部门，配备专业管理人员，制定和细化管理流 程，A（）的合法合规性，以及涉及到的投诉和纠纷处理负责。

项目合同管理应遵循下列程序：（ ）

进度管控中心负责合同总（）或（）或（）及（）的审核，并组织召开前期策划会。

项目部临时设施搭建前应编制（），临时设施搭设完成后，项目核算员（）内完成搭建临时设施所发生的费用。

项目部组建进场 （）内，由（）根据业主移交的 施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工 准备计划，报分公司工程科审批后实施。

（）项目开工前，由公司（）组织召开项目施工准备启动会。

项目进场后，项目部（）编制《项目生产与进度管理计划编制表》（SXSJ-XB-SC-001）经（）审批、分公司（）审核后下发并组织编制。

必须坚持（）、（）、（）“三同步” 原则，及时、真实、完整的报送资料。

停工达到（）以上的项目，分公司要按照《合同履 约异常项目管理办法》及时报（），并在总承包合同履 约系统中体现。

项目发生（）或（）后，进 度管控中心进驻施工现场，组织有关人员分析原因，制定措施。

项目部应按公司管理要求，将（）、（）、（）报分公司进行审核并 将审核后的计划录入总承包合同履约系统。

总承包单位要充分发挥综合管理实力和强大的统筹协调能力，各项目要紧抓（）（）两个关键工作，要紧盯（）（）两个核心要素，确保项目顺利完成。

（）每天A进度实施情况及管理情况进行总结，填写（），并报项目副经理（总工程师）。