各动车所根据高级修年度计划，每月（ ）日前编制后续第2个月高级修月度入修计划及回送需求上报指挥中心

动车所每周二（ ）点前将次周（本周四至下周三）的动车组运用检修周计划报指挥中心

送修休时分别达到1/3、2/3、应修竣前（ ）天时，指挥中心分管专职要与高级修施修单位生产主管人员对接进度。

关键作业音视频分析，一级、二级检修作业（车顶、车下、司机室、侧门、辅助工），非申报星级检修人员作业每（ ）月覆盖1次

段成立（ ）（以下简称“领导小组”），领导全段班组建设工作。

领导小组下设段班组建设工作办公室，负责全段班组建设工作规划、协调、监督和推进。段总工程师任段班组建设工作办公室（ ）。

各车间建立以车间主要领导为组长的班组建设领导小组，并指派一名（ ）具体负责班组管理工作，配备班组管理专（兼）职人员。

（ ）：负责班组安全管理工作。

车间班组建设要开展班组安全风险管理，做好（ ）防范。

《青岛动车段班组长培训管理办法》适用于青岛动车段（ ）班组长培训管理。

班组长资格性培训由集团公司（ ）牵头组织

班组长自资格性培训取证次年起，每（ ）至少参加一次现任岗位适应性培训。

取得班组长任职资格后，离开任职岗位（ ）以上或两年内未任职的，须经适应性培训并考试合格后方可任职。

班组长适应性培训安全、专业课程设置比例不少于（ ）。

班组长适应性培训采取集中脱产培训形式，培训时间不少于（ ）学时