对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是（ ）。

下图所示的职能组织结构中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（ ）。

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是（ ）。

在()中,指令来自于纵向和横向工作部门,其指令源为两个,适宜用于大的组织系统。

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是（ ）。

采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,应与将采用的()结合。

反映业主和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系的是（ ）。

某工程施工分包商编制了外立面施工工作流程图,该流程图能够反映外立面施工有关的各项工作之间的()关系。

项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同,其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,这种关系是（ ）。

项目管理组织结构编码依据(),对每一个组成部分进行编码。

中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。

下图所示组织结构中,项目施工方的指令源是（ ）。

项目管理班子中各单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系,可以通过组织工具()反映。

编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表,则正确的编制程序是（ ）。