达隆工业工程公司任命叶某为盛源芯片生产基地建设项目经理。叶经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（ ）。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中()之间的逻辑关系。

项目管理任务分工表的编制程序包括:①编制任务分工表;②进行项目管理任务分解;③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是（ ）。

在上海和广州地铁一号线建设时设置了纵向和横向两种不同类型的工作部门,主要以纵向工作部门的指令为主,则二者都采用了()结构模式。

某建筑公司接受了一个新项目,项目经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是（ ）。

加快施工进度有多种可能的方案,如将原来的一班工作制改为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改进施工方法,并对上述方案进行分析比较,该项工作属于管理职能中的()环节。

王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是（ ）。

项目的结构编码依据(),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

中兴建设公司通过竞标承揽了一小型住宅小区工程,实施任务之前确定采用线性组织结构模式,反映工作部门之间的组织关系,则该组织结构模式的特点是()

工作流程图中,菱形框表示（ ）。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）。

安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程,合同总价380万元,希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为（ ）。

施工管理是由多个环节组成的过程,其正确的过程为（ ）。

为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,可以用()表示。

下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是（ ）。