（）根据法人行社下发的网点考核指标 ，遵循岗能 匹配原则，进行考核指标分解，及时将考核目标分解下达到个人，确保各岗位人员充分发挥岗位职责及个人能力，完成考核指标。

()应该对于 服务流程和营销流程进行把控；

要正视管理工具的使用，将晨会、 夕会、周例会打造成( )过程中的工具，利用三会制度进行工作总结以及与员工进行沟通交流与激励。

晨会标准流程，一 、 状态调整、二、 讲话环节 三、（） 四、 互 动 环 节 五、 口 号 结 束

晨会时间控制在（ ）左右

()： 总结当日工作及营销情况，针对当日薄弱指标进行分析同时进行纠偏指导。

周例会：（ ）需主持周例会，总结本周工作内容； 布置下周工作内容及营销重点； 问题反馈及解决方案支持； 进 行员工销售辅导及绩效辅导；案例分析与演练。

现场营销管理：遵循“( )”原则，参与到厅堂 营销活动当中去，参与到员工工作中去， 了解员工工作态度及 状态，及时发现员工优点以及存在的不足，做出指导动作，分 享经验。

厅堂服务管理网点负责人需按照“ 一会二表三巡检”的原则进行厅堂管理，一会指的是晨会

厅堂服务管理( )需按照“ 一会二表三巡检”的原则进行厅堂管理，二表弹性排班表及营业环境检查表

厅堂服务管理( )需按照“ 一会二表三巡检”的原则进行厅堂管理，三巡检环境、人员、流程

一 日三巡检时间点： 第一次网点开始（）； 第二次网 点第一次高峰期；第三次网点结束营业前。

一 日三巡检时间点： 第一次网点开始营业前； 第二次网 点第一次（）；第三次网点结束营业前。

一 日三巡检时间点： 第一次网点开始营业前； 第二次网 点第一次高峰期；第三次（）。

本次网点导入，以提升网点销售能力和客户满意度为目标， 坚持“ ”的经营理念，