年休假以天为单位，可以集中使用或分段使用，也可以按员工意愿冲抵本年度内病假、事假天数。
医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算。
绩效考核过程中，如果被评估人有异议，可以采取与直接主管进一步沟通、向本单位负责人提出申述和填写《员工绩效申诉表》的措施。
员工年度绩效评价应参考考核关键绩效指标及组织绩效的完成情况、员工工作能力、员工工作态度和团队合作等行为表现。
绩效考核过程中，如果被评估人有异议，可以直接向公司领导申诉。
员工年度绩效等级正态分布的比例与员工工作能力挂钩。
年度绩效考核结果与员工下一年度固定薪酬的调整挂钩时，应考虑员工的工作经验。
当年度有中途辞职或解聘者、待岗人员、严重违反公司规章制度给公司造成重大损失的情况之一者，不发年终奖金。
绩效辅导的形式包括个别面谈、会议和书面沟通。
绩效辅导每年至少开展一次，一般由员工的直接主管进行。
绩效考核结果与员工当期绩效薪酬挂钩参考比例为：A（优秀）108%、B（良好）105%、C（称职）102%、D（基本称职）100%、E（不称职）60%。
绩效考核结果的应用包括与绩效奖金发放挂钩、与年终奖金发放挂钩和与员工下一年度固定薪酬调整挂钩。
省公司对扶贫等人员绩效评定有专门办法的，按相关文件执行。
绩效等级以一定比例分为A、B、C、D、E五个等级，分别对应优秀、优良、称职、基本称职、不称职
绩效等级以一定比例分为A、B、C、D、E五个等级，分别对应优秀、良好、称职、基本称职、欠佳
