根据施工现场平面布置图和物资特性确定贮存地点和贮存方式，尽量避免二次搬运，易燃、易爆等危险物资应按其属性及国家对化学危险物品安全管理条例相关规定贮存；露天存放物资，要求存放场地平整、码放整齐、成垛成方，排水畅通，留有（ ），必要时采取遮阳避雨措施。

项目总工牵头编制现场平面布置图，需经项目班子会签,不少于土方桩基、主体结构、机电装修三个阶段制定（ ）（正负零结构完成、二次结构开始施工、室外开始施工阶段要提前更新现场平面布置图），进场物资设备按照平面布置进行堆码存放。

根据物资试验检验计划,需进场复试的物资，材料工程师要在（ ）小时内通知试验工程师取样试验；试验工程师及时取样复试，在试验单位出试验结果的（ ）小时内通知材料工程师，材料工程师及时登记试验结论。

物资合同签订后( )内，项目物资主管及时组织项目相关部门对合同中的关键条款包括：堆放要求、供货周期、付款条款、质量要求、现场施工配合、结算依据以及可能存在的风险等进行交底；物资合同中供应商负有安装责任的须单独交底

每月（ ）日前，根据项目物资需用总计划、工程进度计划编制次月物资月度需用计划；发包人供应物资需用计划单独编制上报，在过程中，月计划不能满足施工需要时编制补充需用计划。计划审批完成后由编制人上传信息化平台

一体化中支付申请分为支付租赁费、支付购货款、支付机械设备款、支付其他结算款，表单内容相似，唯独不同之处在于（ ），如支付租赁费只能引用租赁合同。填写申请单时还需注意支付单位的开户行和账号、收款单位的开户行和账号，单据名称和摘要根据各分公司财务部要求填写。

项目（ ）根据物资盘点库存情况进行节超分析，物资使用超物资消耗指标时，必须注明原因，制订纠偏措施并落实责任分摊，做到有计划必节超分析，劳务结算必节超分析。

每月（ ）号前，根据验收单、采购合同、支撑资料编制上月（自然月）的月度物资统计单。

项目物资管理部人员配备应符合“采购、（ ）、记帐”独立的原则（专业公司可根据本公司实际情况合理安排）。

物资管理手册中，关于物资损耗率的指标要求，正确的是（ ）

结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工。因合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时，由（ ）组织更新。

物资进场应全面使用云筑收验货等智慧验收系统，填写物资进场验证记录，办理验收单；物资主管（材料工程师）组织四方验收，专业工程师、材料工程师、（ ）、分包材料员（须有授权委托书）要参与验证；非厂家直供应进行厂家来源信息核实。谁编制需用计划谁参与验收，安全类物资设备需要安全工程师或安全总监参与验收。不合格品作退场处理

分供合同（不含框架协议）根据商务管理手册法务管理篇第2.4注明的分供合同授权额度进行分层级审批，即授权范围内合同由项目部、二级单位评审及二级单位总经理审批；超出授权额度且不大于3000万元的合同，（ ）审批；大于3000万元合同项目部、二级单位、公司评审通过后由公司总经济师审批；重点审核相关部门的修改意见；

结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工。因合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时，由（ ）组织更新。

物资、机械设备、劳务与专业分包的主要采购方式为（）