建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理。

项目管理班子人员的获取可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配获取项目管理班子人员。

管理职能分工表是一种组织工具，反映了一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工。

含水量不适宜直接压实的细粒土经处理后且检验合格可作为路基填料。

项目目标动态控制为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。

设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当按照建设单位的指令确定。

施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

试验路段选择地质条件或路基断面形式等具有代表性的地段，长度宜不小于200m。

施工成本核算应包括项目管理层核算和企业管理层核算。

成本分析基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法。

成本考核是实现成本目标责任制的重要的手段。

横道图进度计划不能明确反映各项工作之间的逻辑关系。

工程网络计划的双代号网络计划可以有虚箭线。

关键线路上不允许出现虚工作。

进度计划调整应在网络计划图上进行。