合同工程量的完成率达到（）或合同工期（包含顺延工期）的完成达到（）（或总承包履约系统工期预警模块中确定的项目竣工日期向前推（）起），界定为项目进入收尾阶段。

（）、（）负责督促指导项目作好竣工资料验收、移交、备案工作；组织参加国家、省市等质量、技术方面奖项的验收工作。

“培优扶强” 单位达标要求：综合类营业利润率达到（），利润不少于（）。

“培优扶强” 单位达标要求：专业类营业利润率达到（），利润不少于（）。

“培优扶强” 单位达标考核指标有（）、（）。

（）、（）、（）：流程中由项目技术负责人发起，项目经理审批，公司综合办公室盖章。最终由进度管控中心确认即可，完成时间为发生停工（复工、竣工）之日开始的7个工作日内。

停工管理、复工管理、竣工管理：流程中由（）发起，（）审批，公司综合办公室盖章。最终由（）确认即可，完成时间为发生停工（复工、竣工）之日开始的7个工作日内。

现场的专业管理人员和特种作业人员要与上报资料内的人员相符，否则处罚总包方，生产经理（），项目经理（）。

项目部要建立现场进度检查制度，包括（）、（）、（），所有检查记录应有受检方的签字确认。

（）与（）是A项目管控的两项重点工作，要相辅相成，不能因抢进度而忽略现场文明施工，更不能为了文明施工而拖延工程进度。

甲指分包，由项目发起“请示汇报”的流程，经进度管控中心、造价合约中心、法务中心部门负责人、安全生产副总裁及公司总裁审批后可不进行招标。

分公司根据公司的安排，确定（）、（）、（），组织项目部进行顾客满意度调查

顾客满意程度设（）、（）、（）、不满意、很不满意五个等级。

我国现行《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001—2001）规定了图纸基本幅面尺寸，必要时可将图纸按规定的倍数加宽。（）

互相平行的尺寸线，应从被标注的图样轮廓线由近向远整齐排列，小尺寸应离轮廓线较近，大尺寸离轮廓线较远。（）