根据彼得圣吉的《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》的相关理论,在现代企业管理实践中,商场就是战场的心智模式是不需要改变的。( )

人际关系的平衡是指交往双方的人际需要和人际吸引保持平衡,即甲对乙的(需要+吸引)=乙对甲的(需要+吸引)。( )

托马斯的人际冲突处理策略认为,妥协策略只求部分地满足双方的要求,是最常用的.被人们广泛接受的一种解决冲突的策略。( )

某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的任务型领导方式。( )

事业部制组织结构被我国企业广泛采用,直线职能制组织结构是发达国家大型企业普遍采用的一种组织形式。( )

管理的弹性原则主要是组织系统的动态性以及组织与环境关系发展.变化的复杂性而提出的,他是权变管理原理在管理活动中的体现。( )

现代管理管理活动必须从系统原理出发,把任何管理对象.问题,视为一个复杂的社会目的的组织系统。( )

所谓效率通常指的是“做正确的事”,所谓效果通常指的是“正确地做事”,管理的目标就是努力实现低资源浪费.高目标达成。( )

情景领导理论着重强调的是领导者与下属的关系,如同家长与孩子的关系,当孩子越来越成熟并能承担责任时,家长需要逐渐放松控制。( )

团队是由两人或两人以上组成的,并通过人们彼此之间相互影响.相互作用而形成的群体。它是由具有共同利益的一种介于组织与个人之间的人群集合体。

强化理论认为,管理人的行为分正强化和负强化,正强化要保持连续性,负强化要保持间断性。( )

管理的弹性原则主要是组织系统的动态性以及组织与环境关系发展.变化的复杂性而提出的,它是权变管理原理在管理活动中的体现。( )

参谋职权是一种顾问性或服务性的职权,参谋管理人员具有决策权与指挥权,可以向下发布命令,下级必须执行。( )

“理论”认为,管理人员不应只注意工作任务的完成,而应注意满足工人的社会要求,重视培养员工之间良好的人际关系。( )

滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划,并逐期向前推进,使短期计划.中期计划和长期计划有机结合起来。( )