[关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见]牢固树立（ ）的用人导向，真正把品行正、能力强、素质高、业绩优、作风硬的项目经理选出来、用起来。

[关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见]加强出入库管理，物资验收入库后做好仓储管理，实行（ ）、包干使用，做到入库有单、出库有据。

[关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见]加强采购价格管理，非集采物资材料的控制价，经（ ）单位审核确定。

[安徽建工集团物资设备采购管理办法]集团物资设备采购工作实行( )级管理。

[安徽建工集团物资设备采购管理办法]200万元(含)以上的物资设备采购须采用（ ）方式。

[安徽建工集团控股（股份）工程项目物资管理办法]项目开工前，各单位应组织人员对项目物资材料开展物资策划，明确（ ）节超指标，并纳入项目目标考核。

[安徽建工集团控股（股份）工程项目物资管理办法]项目剩余物资处置前应对拟处置物资材料的可用性和残值进行评估，优先（ ）。

[安徽建工集团控股（股份）工程项目物资管理办法]同等条件下必须优先采购( )清单中的物资材料，产业链外物资应严格执行集团招标管理相关制度。

[安徽建工集团控股（股份）工程项目物资管理办法]工程项目须严格做好物资材料的数量和质量验收。现场签字验收不得少于（ ）人，防范“以少充多”“以次充好”。

[安徽建工集团控股（股份）工程项目物资管理办法]在建项目应根据需求计划制定物资使用计划,领料需经项目（ ）审批后予以发料。

[安徽建工集团控股（股份）工程项目物资管理办法]物资处置款项目应统一缴至（ ），严禁个人违规占用。

[安徽建工集团控股（股份）工程项目物资管理办法]各单位有可调拨物资材料时，必须（ ），不足部分方可另行采购。

[关于推进集团内部产业链协同发展的通知]内部产业链基本原则是（ ）。

[安徽建工集团物资设备采购管理办法]物资设备采购严禁以（ ）替代招标。

[关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见]交（竣）工项目原则上（ ）个月内完成下游终期结算。