数据可视化分析方法是一种科学的研究工具。

外包是指将自身核心业务进行分包，从而拥有更多的资源进行其他业务的开发。

在供应链管理中，守法合规是必须要遵守的原则之一，但诚实守信并不是必须遵守的原则之一。

堆积柱状图可以用于展示供应链中不同类别的数据在不同时间点的累积情况。

AHP分析评价指标的选取，既要考虑软性指标（如质量、价格、成本等因素），又要考虑硬性指标（如管理、文化等因素），只有这样才能综合反映供应商的整体绩效水平。

在供应链中，不可能存在一个厂家同时是入点和出点的情况。

SOP优化后，需要对员工进行SOP培训，确保员工能够熟练掌握新的SOP，并按照新SOP进行操作。

牛鞭效应产生原因是需求信息沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单牺牲品，反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。

供应链响应时间越短，说明供应链的绩效越好。

供应链中的需求计划需要考虑的因素包括市场调查数据、销售数据、生产计划数据等。

供应链管理可以通过信息共享和流动来提高企业的效率和竞争力。

供应链绩效评价的内容包含供应链质量绩效衡量

对供应商调查的最好方式是实地考察供应商。

在制定库存计划时，不需要考虑原材料的采购周期和运输时间。

物流外包模式具有降低成本、提高效率、专注于核心业务等优点，但同时也存在依赖外部资源、控制难度增大等缺点。