供应链管理环境下合作伙伴的类型，根据增值作用及其竞争实力的分类，可分为( )。

[连续性）流程式生产的产品种类较少，自动化程度较低。（）

一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束。

企业大量使用自营物流可以降低运输成本，提高运输时效。

当前,多数电子产品的生产大都采用印制电路板插件流水线的方式。在流水线上,每位操作者都必须在规定的时间内完成指定的操作内容,所操作的时间为流水节拍。插件分为自由节拍和强制节拍两种形式。

供应商的设计、过程、工艺情况调查时，主要包括生产工艺情况、开发与设计情况等信息。

传统的库存管理中，相关需求采用物料需求计划处理，独立需求采用订货点办法处理。

供应链响应时间越短，说明供应链的绩效越好。

（）当存在外部性时，企业应尽可能的集中布局，这样可以获得更多的收益利润，攫取最大可能的市场份额。

通过客户关系管理，企业能够更有效地了解客户需求，预测市场趋势，从而制定更好的营销策略。

仓储操作规范需要保证货物的数量、质量、包装等的准确性，避免出现误发、漏发等问题。

堆积柱状图可以用于展示供应链中不同类别的数据在不同时间点的累积情况。

供应链响应时间越短，说明供应链的绩效越好。

供应链管理师的主要工作任务是优化物流运作。

贸易博览会上会展示各种新产品和改良的老产品，采购人员可收集组织者提供的供应商产品名单和介绍，但需仔细甄别信息真实性。