供应战略是采购部门运用企业资源实现供应目标的()。

从收益上看，()模式创造的价值更大

在进行风险定量分析中，当评定风险级别为()时，企业需要进行风险减轻和避免计划，而且需要不停的识别与检查风险。

如果不清楚两个变量之间的关系,一般会选择()。

如果采购方的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与采购方进行业务合作的积极性就会更高。以下因素中的()与战略一致性无关。

当()的数量特别大时，采用合并账单的方式节省部分采购成本。

常规品类获取报价的方法应该是()。

对于瓶颈采购品类来说，所选供应商的数量应为()。

恶劣的天气、运输物流不及时、运输过程的损坏、供方生产人员不足等造成的延误属于()的风险。

IOR是综合评价维度，它全方位反映了采购品类在供应环中上面临的问题及造成的影响，是一项具有()的分类维度。

在产品市场生命周期的()阶段，价格将成为影响供应决策的主要因素时。

在风险管理中，对具有()效应的某些小概率事件”的忽视有可能造成灾难性的

在供应商意愿模型的()象限，供应商将把采购方的业务当作它核心业务的一部分。

()属于数据的可用性考察指标。

以下不属于运输方式和包装说明的信息是()。