在风险管理中，对具有()的某些小概率事件”的忽视有可能造成灾难性的后果

对于标准化产品，且采购完成后的后续成本可忽略时，适用评选供应商报价的()。

如果员工的时间成本很高，就应重视员工的工作时间信息，因为时间是有价值的，如果他们不用花费时间来操作新设备，他们就可以做对采响方企业有价值的任何事情，这就是众所周知的”()”。

无定额合同适合于()。

在供应商意愿模型的()象眼，供应商会投入大量精力，以保持与采购方的业务合作。因此，如果采购方试图与供应商建立密切的合作关系并谋求共同发展，那么这个象限的供应商是很合适的对象

当一个采购品项发生供应短缺时，它同时被两个BOM引用，或同时被10个BOM引用，对企业造成的影响的深度和广度是()的。

杠杆采购品类供应商评价的重点是()

采购品类管理是关注生命周期，以优化管理供应品满足业务目标的全面的方法。以下评价中不正确的是()。

供给曲线可能是垂直或水平的直线，甚至可能出现拐点倾斜，如()。

培训采购人员可以采用的方法不包括()。

供应定位模型中()的采购对采购方来说的重要性不言而喻，因此需要投入大量时间和精力的工作最适合采用该品类的采购策略,

一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格:对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是()。

在下列组织结构中具有最高柔性的是()。

针对交货提前期，以下描述恰当的是()。

以下属于内部标准的是()。