常温商品保质期检查分别在月中、月末进行。
各分拣责任人接到通知后做好班后整理工作,对拣货位商品开箱检查日期并按照先进先出摆放整齐。
分拣团队责任人接收到保质期检查表后,按照储位顺序对货位商品一一检查填写商品生产日期,保质期(货位上商品有几个日期只需登记最差的那个)。
保质期为单月份的,过半日期按天数核算。
分拣团队长把保质期过半预警表挂于货架端头,每日班后各通道责任人自行核对自己通道商品对应撤架日期,及时清退,团队长做好提醒和跟进工作,存控团队长做好统筹跟进。
商品实物保质期与系统保质期不一致时,存控团队单证员应进行系统保质期调整。
WMS系统设置保质期预警条件(保质期1/2提前10天预警),每周一通过保质期预警功能提取报表。
分拣团队长对保质期检查结果进行分析,并将临近过半的商品登记于《临近保质期跟踪表》中。
异常库存的处理:采购回复退货供应商的,存控团队长应跟踪采购及时安排供应商到仓退货。
异常库存的处理:采购回复分配、调拨的,存控团队应跟踪订单团队进行下单(分配单、调拨单)。
异常库存的处理:采购回复走财务款项补损的,存控团队根据采购签订下发的补损协议进行商品报损同时对接供应商处理实物。保留报损记录和补损协议在季度盘点中进行商品损耗冲抵。
异常库存的处理:采购回复解仓发货的,存控团队在接到《解仓申请审批单》后,按解仓申请明细、批次及发货时间进行解仓分拣。如商品在允许分拣时间内未处理完,则按照申请中审批的截止分拣时间下架封仓。
存控团队通知对应分拣团队解仓明细以及截止发货日期。分拣团队长对商品货位上进行标注解仓商品日期、截止发货日期,通知分拣员发货。
移库前按单品进行分类清点,破损、污染商品做好商品打包。
清场冻结商品只需要清理实物及库存即可,无需跟进标签及拣货位的清理。