某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是（ ）。

某施工企业承担了某项施工任务,在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈亏情况,需要与实际施工成本进行比较的成本项是（ ）。

进行管理职能分工、调整项目管理班子人员,属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。

分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

下列选项中,属于项目目标控制中主动控制的是（ ）。

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是（ ）。

某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目的计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（ ）。

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是（ ）。

某施工企业承揽一住宅楼项目施工,在实施的过程中,对项目的进度目标进行动态跟踪和控制,收集施工进度实际值之后应做的工作是()

以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是（ ）。

过渡期满后,大、中型工程在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是（ ）。

目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是（ ）。

在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作是（ ）。 (1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等; (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较; (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

下列项目目标动态控制措施中,属于经济措施的是（ ）。