线性组织结构模式的特点之一是（ ）。

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。

用表的形式反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（ ）。

某建设公司准备实施一个地铁1号线项目的施工任务,开工前项目经理组织相关人员对项目结构进行逐层分解,需要用()来反映组成项目的所有工作任务

关于施工管理的组织结构模式,下列说法中正确的是()

关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是（ ）。

江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（ ）。

项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）。

某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是()

某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是()

某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时,采用了线性组织结构模式,该项目组织结构的特点是（ ）。

用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织工具是（ ）。

项目投资控制、进度控制和质量控制工作编码的基础是()

某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系,该图表明（ ）。