标准必须经协商一致制定。

人力资源的标准属于基础保障标准。

岗位标准体系是为实保障标准和产品实现标准有效落地，规范企业员工作业而建立的体系。

产品实现标准和基础保障标准可直接作为岗位标准使用。

通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件 。

企业一经采用推荐性标准,应严格执行。

标准确立后，不可以对其进行修改、补充、删减。

《“师带徒”管理办法》中师傅要关注徒弟试用期间思想动态等的变化，并及时进行沟通、开导。

师傅的选择由企业管理中心统筹组织，依据要求制定选拔流程、标准，内部选拔师傅。

每名师傅所带同批次新工不得超过3人。

经新工试用期两次评定不合格的人员，不再造发师带徒费用。

凡发现分配的师傅转交他人带徒或推脱带徒责任，考核责任人100元/人次，连带业务单位200元/人次。

岗前培训一日作息制度采用8小时制，即培训、生活、休息各8小时。

岗前培训评估验收时，企业管理中心参加岗前培训汇报会，进行验收和评估。

岗前培训总时长≥26天，其中队列课程不少于130课时，理论授课不少于100课时，团建活动不少于50课时，交流座谈不少于10课时（5场）。