由于各企业的经营规模、组织结构、行业特点、内外环境等因素各不相同，在全面预算管理体系的具体设置上可采取不同方式。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

各单位建立健全全面预算管理制度，明确预算管理职责，单位总会计师是全面预算管理第一责任人，组织实施全面预算管理。

专项资金预算按照“谁主管谁负责、谁主办谁负责、谁委托谁负责”的原则，实行责任部门归口管理，与单位财务部门无关。

职工教育培训的管理费用，职工培训机构的办学经费，培训教学场所修缮、维护费用属于职工教育培训经费的开支范围。

购置形成固定资产的培训用教学设备和教学教具，按照购置成本冲减职工教育培训经费，并相应确认累计折旧，以后期间不再计提折旧费用

合同资产和应收款项相关的风险是不同的，应收款项仅承担信用风险，而合同资产除信用风险之外，还可能承担其他风险。

固定资产清理过程中，企业预收的固定资产出售价款均直接计入固定资产清理贷方。

涉及仲裁或诉讼的资产处置，不需提交相关法律文书。

固定资产应当按月计提折旧，当月增加当月计提，当月减少当月不提

电子发票不能作为电子会计档案保管。

办理不需审批的账户变更事项，无须向经办机构提供相关证明资料。

各单位禁止开展远期、期货、期权和掉期等高风险金融衍生品业务，不得办理各类信托产品和理财等产品。

运营单位不得向非运输企业调拨资产。