关于消防栓管理，应没有渗.漏水情况，配件齐全，油漆完好，无明显锈蚀。箱内消防水带.卡接头.枪头等设施齐全.完整，箱门灵活完好；破玻璃按钮能够正常报警。消防栓箱玻璃无破损或缺失.无放置杂物影响正常使用等现象。

关于冷却塔的管理，多台冷却塔并联运行时，各冷却塔的进.出水量应达到均衡一致，分水器布水均匀。

电梯轿厢内，需张贴电梯有效年检合格证.安全乘梯须知等。

当弱电机房发生大范围设备停电，恢复送电时可全部区域一起送电。

在给排水系统管理中，水泵连续运转 2H 后，滑动轴承外壳最高温度不得超过 70℃，滚动轴承不得超过 75℃。

关于强电系统管理工作，配电柜前后应铺设不少于 60 厘米宽与配电柜等长的绝缘胶垫，边缘划有警示标线。

中央空调冷水机组应每年进行一次润滑油.冷媒的化验检测，并根据化验检测数据及时更狠不合格的润滑油.冷媒。

验电是保证电气作业安全的技术措施之一。

【判断题】改造工程实施过程的风险管理，施工单位必须在施工前制定如爆喷淋.漏水.水浸.拉断电线.火灾等的紧急应变预案，并接受前线管理公司的培训和演习安排。

【判断题】资本性改造工程施工现场发生事故的，监理单位.前线管理公司可以自行处理，事后报告商管工程管理部。

保持较高的销售回款率是房企提高抗风险能力的基石。

为推动战略有效落地，实现长期可持续的高质量发展，集团上下需全面推进精益管理实践，通过向管理要效益，建立起与多元结构.业务体量.组织能力相匹配的精益管理体系，系统解决经营.发展.改革过程中的断点.堵点问题。

要把精益管理能力作为集团核心能力来打造。

要以精益理念推动管理升级。地产行业管理一向比较粗放，要扎实推动降本增效。

精益管理是集团当前和今后一段时期的重要工作，是应对新形势.新挑战，推动高质量发展的重要抓手。