“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分。

在进行物料区域规划时，一般将待加工产品区、待装配产品区、不合格品区设置在生产线的“线头”位置。

对于不同种类的物料，要使用特定的物料标识，一般分为物料属性标识、质量状态标识、物料管理标识。

目标管理的两大特征是：强调“目标”的管理方式和“工作和人统一”的管理方式。

A3报告是精益的企业运用PDCA的理念，将问题的描述、分析过程、改进措施以及执行计划，囊括在一张A3至上的工具。

项目提案型A3报告是精益企业最常用、使用人群最广泛的类型。

帕累托图反应的是关键少数的理念，也是一种寻求主要原因，抓住主要矛盾的手法。

直方图在应用的时候，抽取的样本树应该不多于50个。

当过程能力不足，Cp＜1的情况下，不适宜用控制图对生产过程进行控制。

时间观测时实践“三现主义”获得真实数据的最好活动。

作业目视化通常根据生产现场实际需求定制，一般分为指导型、警告型、提示型和实况型四类。

PDCA循环是美国质量管理专家沃特.阿曼德.休哈特首先提出的，由待命采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

5S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动的过程，5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低。

特种劳动防护用品安全标志标识用古代盾牌之形状，取“防护”之意，盾牌中间采用字母“LQ”表示“劳动安全”之意。“XX-XX-XXXXXX”是标识的编号。