安全生产管理涉及决策、计划、组织和控制等活动,旨在实现生产过程中人与机器设备、物料、环境、方法的和谐,达到安全生产的目标。

事故频发倾向理论认为,工业事故发生的主要原因是具有事故频发倾向的工人。

海因里希事故因果连锁理论的五个因素中包括管理缺陷。

能量意外释放理论认为,事故是一种不正常的或不希望的能量释放,这些意外释放的各种形式的能量是构成伤害的直接原因。

轨迹交叉理论指的是系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。

安全投入仅包括资金投入方面。

“三管三必须”原则强调,管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。—40—

坚持“五同时”原则是指企业的领导和主管部门在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作。

坚持“三同时”原则是指凡新建、改建、扩建的工程项目,其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

“四不放过”原则是指在调查处理事故时,事故原因分析不清、责任者和群众未受到教育、隐患未整改及责任者未受到处理的情况都不能放过。

建筑施工企业总承包资质序列企业特级资质安全生产管理人员不少于4人。

项目经理部安全生产组织机构由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。

专业承包单位应配置至少2名专职安全生产管理人员,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

施工作业班组可以设置兼职安全巡查员,对本班组的作业场所进行安全监督检查。

技术部门主要安全职责包括建立技术负责人的企业安全生产责任制度,根据现行有效的技术标准、规范、施工图设计文件负责编写重大施工组织设计和专项施工方案。