2024年提质增效行动做实工作机制，包括（）、（）、（）。

2024年提质增效行动中，在“提高科技产出效率”方面，包括（）、（）2个攻坚项目。

2024年提质增效行动以（）平台为载体，实施（）一体化部署，以重点攻坚突破，带动整体价值提升。

2024年提质增效行动聚焦（）、（）主责，立足（）、（）主业，全力控牢（），持续提升（），更加有力支撑公司战略执行和业绩目标实现，推动高质量发展取得新成效。

在（）、（）、安全支撑等方面未完成相关任务目标，造成重大影响的，提交业绩考核管理委员会审议，给予考核降档。

预算编制工作要全面承接“（）、（）”两大主营业务经营管理新体系。

有效提升全要素生产率任，进一步完善全面预算管理的组织机构，将集团公司全面预算管理委员会调整为由()担任主任，（）担任副主任，其他党组成员担任委员构成。

营业利润认领T1值档级时：当超出T1值且同比正增长，设置激励系数，每超利润T1值（）万，激励系数在1的基础上叠加2‰。

以“（）、（）”为着力点，聚焦有效投资，挖掘有效需求，强调有效产出，提升全要素生产率，提高公司核心竞争力。

业绩考核以党建为引领、价值创造为核心，坚持战略牵引、目标导向和对标提升，统筹（）、继承与创新、当期与长远等重大关系，引导树牢正确业绩观，强化全链条价值管理、核心能力输出，以业绩赋能助推企业高质量发展。

切实提升营业收入含“金”量，建立“（）”引导机制，力争经营现金流入效率同比提升。

落实”要有现金的利润“要求，强化”（）“管理理念，确保经营现金净流入规模同比提升。

对于省级分公司在提质增效各领域攻坚中做出突出贡献的，在业绩考核中给予奖励加分。各领域每季度考评得分排名前50%的，每季度，收入高质量增长加0.5分，经营现金流管理加0.5分，成本精细化管理加0.5分，科技投入产出提升加0.3分。全年累计最高加（）分。

对于省级分公司在落实重大决策部署方面、风险隐患方面、（）方面、（）等方面发生负面事项的，集团公司各归口管理部门根据各类事项的影响程度提出扣分建议，经集团公司分管领导同意后汇总至业绩考核管理办公室，形成约束扣分事项扣分汇总结果，报集团公司管理层决策议定。

对于纳入省级分公司属地管理的独立法人公司，若资产负债率超过国资委管控线要求（），将对省级分公司酌情扣分。