211.工作分解结构类似于因数分解，是指将一个计划项目，按一 定的原则分解成不同任务，任务再分解成各项工作，再把各 项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解( )为止。

212.在目标管理周期结束后，每位员工都要对比( )标准，对达标的情况进行自我检验和评价，给出评价结论。

213.改善方法中提到的“管理者进行实际作业确认”的目的是 ( )。

214.班组长主持开好班后会，做好班后( )工作并做好记录。

215.班组按其生产产品、工作性质和业务范围， 一般分为( )。

216.计划是关于组织未来的( ),是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。

217.在安全目标实施中，目标责任者实施目标的途径或方法由( )决定。

218.( )是企业识别系统的核心。

219.班组制度的特点在于( )。

220.职员看到的企业内部的变化通常是由( )引发的。

221.违章的( )特点是指“看到老职工违章操作既省力，又没 出事，就盲目效仿，又用自己的习惯性违章行为去影响新职工，以至于这些不良的习惯性行为方式难以彻底根除”。

222.班组长管理的类型概括为( )。

223.当项目存在一个中等水平并且未定义清楚的风险，这时需要进行成本估算，最佳的处理方法是( )。

224.企业经营战略具有()、竞争性、纲领性等特征。

225.下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和( )。