下列选项中,属于施工项目经理权限的是( )。

工程项目部编制责任矩阵的第一步是( )。

适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目的是( )。

工程总承包项目经理应履行的职责有( )。 ①执行工程总承包企业管理制度,维护企业合法权益。 ②代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同约定的项目目标负责。 ③在授权范围内负责与项目利益相关者协调,解决项目实施中出现的问题。 ④在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源。 ⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。 ⑥对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

工程总承包项目经理具有的权限有( )。 ①经授权组建项目部,提出项目部组织机构,选用项目部成员,确定岗位人员职责; ②代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同约定的项目目标负责; ③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源; ④协调和处理与项目有关的内外部事项; ⑤负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作;

在责任矩阵图中,通常使用不同字母或符号来表示项目管理任务与执行者的责任关系,其中“P”通常代表( )。

施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是( )。

关于项目管理责任矩阵的说法,正确的是( )。

项目组织形式中,( )是项目经理直接进行单线垂直领导,决策迅速,运用于中小型项目。

在下列工程项目管理组织结构形式中,有利于管理的专业化的是( )。

根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》,下列属于施工项目经理权限的是( )。

某公司为完成某复杂的大型工程项目,要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构,要求所有成员只对项目经理负责,项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。

未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,要其通晓各种业务,成为“全能式”人才的管理组织结构形式是( )。

在矩阵制组织结构形式中,矩阵中的每一个成员都要受( )的领导。

某建设工程项目的管理按照职能式组织结构模式运行,这个组织结构的特点是( )。