集团公司的战略体系是以"世界一流"“三个服务”“两大一新”“四大战略"“四大体系"“五个坚持”为核心的"133445”战略体系。

集团公司区域化改革按照“区域运维”的改革累路，推动区域运维资源整合融合，“宜区则区、宜省则省”，合理划分管理范围，整合辖区内油气管道的管理机构和人员，设立区域(省)公司，负责辖区内党的建设、生产运维、企地协调、成本管控、资产保值增值，并配合市场开发、管道建设、新业务开发等 。

企业愿景是建成中国特色世界一流能源某础设施运营商。

三不变是指听党指挥、绝对忠诚的政治底色不能变;企业的初心使命、愿景目标和核心价值观不能变'四大战略”“四大体系”的制胜之策不能变。

市场化、专业化、区域化、共享化改革一体推进到 2026年基本建成新时代具有管网特色的现代企业治理体系。

一中心，就是以坚持客户为中心；一张网， 就是坚持网络化运营“全国一张网”；一公司，就是坚持运营型管控的管理模式。