三条关键路径是公司实现基于规模的价值经营的有效途径。路径三是科技赋能力，即发挥（）优势，培育（）核心能力，构建全面（）体系。

在总体目标的指引下，集团公司进一步确立了（）的“新定位”

金科公司的使命愿景是（）

承接集团公司新战略，把握集团领导重要指示，集团工作部署明确了金融科技在初期要以（）作为公司发展的第一要务

根据中国移动创世界一流“力量大厦”，“十四五”时期，集团发展的着力点是转型升级与改革创新，其中转型升级指（)

承接集团战略工程，结合战略布局与战略目标，公司技术条线明确了数字基建工程、征信强基工程、科技创新工程

承接集团战略工程，结合战略布局与战略目标，公司职能条线明确了聚力强企工程、党建引领工程

金科公司企业文化核心主旨为()

当前，显著提升()的用户规模，要以做大交易规模和商户规模作为公司迫切的发展目标，只有实现规模发展，才能奠定和包在中国移动产品体系中的地位，才能创造“规模红利”，才能稳固金融科技发展的底座。

要对准市场目标，强化后台支撑前台的能力，找准技术创新的方向，将技术优势转化成市场优势；找准职能管理的定位，提升管理价值，对战果负责，而不只对程序负责的是()?

创新是企业发展的动力之源，是可持续发展的根本保证。

围绕企业文化主旨“打胜仗”，以()同志制定的抗大教育方针为参考依据。

金科公司在追求“规模红利”的同时，要通过规模变现，逐步转向追求()？

前台，要强化产品创新，善于捕捉市场机遇变化，提高产品竞争力，适应市场环境。

前台，要强化科技创新，打造金融业务发展的新引擎；要强化管理创新，激发组织效能。