基地品质对精压 100 元产品精选出货率， 每天确认目标达成数据，任一品种每日精选出货率低于目标值个( )点，基地制造正副职每项扣1分
基地品质对精压 100 元产品选片出货率，每天确认目标达成数据，任一品种每日选片出货率低于目标值( )个点，基地制造正副职每项扣1分
静压、选片两项均达成（ ）目标，基地制造正到职加1分/（ ）
中心品质检査组每月抽取 15 袋内袋后产品(精压 100 元里选出的 50 元产品10 包、精压 100 元产品5包)抽查，成长方式为: 精压 100 元里选出的 50 元选片合格率低于( )个点及以上，基地品质正副职与基地副总扣1分，基地制造正到职扣 0.5
中心品质检査组抽查，精压 100 元选片合格率不达标，基地品质正副职与基地副总扣( )分，基地制造正副职扣( )
中心品质检査组抽查，其中基地品质前面过程监管已经对制造扣分的，可以折抵少扣（ ）分。
每月制造、技术中心领导到基地巡查时，发现选片合格率不达标成长方式为:精压 100 元里选出的 50 元选片合格率低于( )个点及以上，中心品质检查组扣1分，基地品质正副职与基地副总扣( )分，制造正副职则扣0.5
每月制造、技术中心领导到基地巡查时发现需按选片，精压 100 元选片合格率不达标，中心品质检查组扣（ ）分，基地品质正副职与基地副总扣（ ）分，制造正副职则扣0.5
每月制造、技术中心领导到基地巡查选片合格率无异常，中心品质检查组加（ ）分，基地品质正副职与基地副总加（ ）分，制造正副职加（ ）分
最终运用，以加减分最终分数，作为月度考核依据，当月加、减分最终分数不超过（ ）分。
生产过程中产品批量性不合格未踩停(环节终端合格率批量性不合格或者合格率达不到公司标准又放行的)，例如产品批量性偏干/偏湿仍在正常流转以及管理不合格未踩停(不具备生产条件与产品流转条件的)，例如车间变更未评审已投入生产、各车间温度差异未控制在（ ）度以内等只考核（ ）
生产过程中品质由( )负责，例如关键工序的违规作、各工序私调参数等，考核( )
总裁巡视问题点和中心人员下基地巡查发现的间题点由( )根据公司相关规定提出书面处理意见，基地人力资源部门( )天内进行处理并通报(无呈签到集团的文件)。
各基地箭对高端去选员工、选片员工的技能水平按高低分出（ ）个等级
去选员工只负责去选，技能等级为（ ）类，
