供应商考评指标包括 。

以下供应商考核参与打分的是 。

下列哪些采购流程需报批至公司总经理。

项目发起的月度采购计划(采购申请)审批流程,采购申请内容包括。

某专业分包工程,招标控制价 2000 万元,采用 C2 类中位值评标办法,下列技术标打分项设置不合理的是。

计算商务标基准价过程中修正系数 b 可取以下哪几个值。

招标文件中投标人资格要求、废标条款设置、投标文件格式要求等内容必须做到。

根据集团《关于规范工程项目部机构设置和项目管理的通知(试行)》,一般房建工程、水利工 程项目不设置财务部。 ( )

公司某普通四类房建项目,项目部管理人员配备了 20 人,符合集团的管理规定。( )

公司某普通四类市政项目,项目部管理人员配备了 20 人,符合集团的管理规定。( )

公司某普通一类公路项目,于 2023 年 11 月竣工验收,按制度规定应于 2024 年一季度末完成项目交(竣)工评价,并报集团备案。( )

公司某项目交(竣)工综合评价得分为 69.5 分,则其综合评价结果为合格( )

项目经理不合格发生被动变更的,按不合格等次积分;继任项目经理,重新签订目标责任状,按新项目积分。( )

综合评价为优秀等级的一二类项目,作为项目管理经验交流的典型案例,其任职项目经理优先参与集团各类评先评优活动。( )

一般情况下,项目未确定责任成本、目标利润率或未签目标责任状的,不参与项目交(竣)工 综合评价。( )