作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。

甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是（ ）。

按国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ ）。

在工程项目管理的内涵中,项目策划指的是目标控制前的一系列（ ）。

施工总承包管理方和()承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

总承包单位的项目管理是贯穿于项目()的全面管理。

下列各选项中,()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期()阶段的工作。

()的项目管理是管理的核心。

下列建设工程承包模式中,除()以外都属于施工方项目管理范畴。

以下不属于业主方在设计阶段的工作是（ ）。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是（ ）。

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。

根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是（ ）。