“隐患就是事故”，生产就有风险，风险是客观存在的，隐患是风险不可控的结果，是事故的前奏，严格讲隐患就是事故。

一线工作法主要体现了领导干部要沉入基层，到一线去发现问题、解决问题以提高工作效率。

对发现隐患的个人根据隐患大小可以给予相应奖励。

“三清三进”工作法，即日清周进、周清月进、月清季进。

“三清三进”工作法，月清季进即每天的工作到一周要有一个总结，每周的工作到一个月要有一个总结。

“三清三进”工作法，周清月进即每月的工作到一个季度要有一个总结。

“三清三进”工作法，日清周进即每周的工作到一个月要有一个总结。

积极探索通过“机械化换人、自动化减人”提高工作效率和提升本质安全水平。

班前会“七步法”宣誓，全体起立，面对亲人照片进行安全宣誓，使安全誓词（为了家庭幸福团圆，为了企业和谐发展，我今天保证做到，杜绝三违，消灭隐患，恪尽职守，确保安全）深入人心，自觉落实到工作过程中。

班前会“七步法”识危险，至少一名班员进行叙述（如岗位安全操作规程、白国周班组“六三”管理法、危险源辨识、规章制度、事故案例等），班组长点评。

班前会“七步法”部署，部署当日工作任务，采取要点化的方式，重点强调当天工作中需要注意的安全问题及预防措施等。

班前会“七步法”通报，通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改防范措施等。

班前会“七步法”传达，及时传达公司、部门有关文件、会议精神等。

班前会“七步法”互查，参会员工之间互相检查，主要检查仪容仪表和精神状态，互查完后回答“正常”。

班前会“七步法”点名答“到”，通过答“到”判断员工的精神和身体状态。