成本管理信息系统开发完善后,维管段均应按要求使用成本管理信息系统动态（　　　）计价信息,公司经济管理部对各项目部使用情况进行督导检查。

《工程项目成本管理》方圆图形象地描述了工程项目的两个造价管理控制关键点,分别是项目（　　　）、项目（　　　）。

《工程项目成本管理》方圆图形象地描述了工程项目的三个成本管理控制关键点,分别是项目（　　　）、项目（　　　）和项目实际成本。

集团公司对施工分包企业实行（　　　）制度。

办理资格准入时,分包企业施工人员具有有效证明文件,其中特种作业人员必须具有劳动保护监察机关核发的（　　　）。

承揽劳务分包的施工分包企业不具备施工劳务资质的,需经（　　　）审批同意后方可选用。

发生安全质量事故的施工分包企业,自事故发生之日起,（　　　）不允许其参加集团公司及所属子分公司各类工程项目施工分包的投标。

发生重大及以上安全质量事故的施工分包企业,自事故发生之日起,（　　　）不允许其参加上述工程项目施工分包的投标。

项目实施阶段,项目部应根据批准的施工分包策划方案编制（　　　）报子分公司主管部门审核。

在（　　　）阶段,项目部应根据工程项目类型和专业特点,编制施工分包策划方案,经子分公司主管部门审核、分管领导审批后,作为施工分包企业选用的基础。

子分公司（　　　）应在招标开标前（　　　）或竞争性谈判实施前（　　　）公布限制性价格。

原则上集团公司（　　　）组织一次施工分包管理专项检查,每年定期、不定期的对重点项目、重点子分公司开展（　　　）,对重点管理内容实施（　　　）。

竞争性谈判是向三家及以上具备承担选择项目的（　　　）、（　　　）的特定法人或者其他组织发出的书面谈判邀请书开展的活动。

公司“一标一选择”是指“（　　　）”方式之外的一种选择方式。

劳务分包实行以“（　　　）”方式为主,与灵活的用工组织模式相结合的原则。