按照节拍时间来生产可以防止（ ）。

班组目标管理是依据公司战略制定了完整的目标，并有效（ ）。

召开班组早会，一般控制在（ ）分钟内最为合适

关键（特殊）工序的控制以加强（ ）为主

企业培养多能工的出发点是（ ）。

（ ）是领取得出信息、搬运指示的信息、生产指示信息、必须与现物一起运动，现物必须与其一致。

立即改善的方法不包含（ ）。

一个流生产的要素不包括（ ）。

精益生产确定的“生产节拍”是根据（ ）。

A3报告是由丰田公司开创的一种方法，是精益的企业运用（ ）的理念，将问题的描述，分析过程，改正措施以及执行计划，囊括在一张A3纸上的工具。

作为生产一线的管理者，想要减少特殊变异发生，达到稳定的品质，可以通过（ ）。

根据原因之间的亲近程度进行分类、整理、归纳和总结各种意见、观点和想法的工具方法是(___)

在生产实践中，用于数据收集、整理和分析的方法有多种，其中检查表主要应用于(___)。

运用六西格玛方法实施改进项目时，展开步骤的顺序应当是(___)。 ①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划。

质量检验是通过对产品(___)观察和判断，结合测量、试验所进行的符合性评价活动