在部门周例会上，项目经理小王汇报下周工作计划时，说到“要掌握项目施工进度和施工安全措施落实情况，就要进一步到工作现场，能比较全面地了解工作状况”。小王所说的是（）工作分析法的优势。

如今互联网高速发展，各部门工作信息化程度也越来越高，但是部分老员工学习信息技能比较慢，对于部分信息系统的操作不熟悉，较为影响工作效率。以下解决方式中不恰当的是（）。

小张接到一项任务，为顺利推进该工作并使其按期高质量达成预期目标，必须做的工作不包括（）。

你负责的某项实施方案需多部门配合完成，有同事对方案不够了解，不知如何开展工作，最合适的处理方式是（）。

你部门负责牵头处理一个专项工作，但该项工作需要多个部门配合，且工作内容复杂繁多，你应该采取的做法是（）。

部门主管A凡事都要亲力亲为，大小业务都需经过他才能实施，下属人员每日工作都由他安排，造成办事人员效率低下，缺乏主观能动性，严重影响部门的年度考核目标。若要提高工作效率，A最恰当的做法是（）。

采购主管小青要直观的了解年度采购计划的开展情况，她应该采用的工具是（）。

项目管理者小张为便于评估工作进度，在任务管理中绘制甘特图，这种图表类型通过（）表示出特定项目的顺序与持续时间。

项目经理在前期工作规划时，常常使用目标管理Smart原则。下列不属于SMART目标管理法内容的是（）。

主管小李接到一项长期重点项目，为了更有效地协助上级负责人评估项目是否存在工作滞后的问题，在向上级负责人汇报工作时，小李可以运用（）来展示该项目的整体进展。

你被任命为项目组组长，小组成员包括三名正式员工以及五名咨询公司外协人员，所有成员互相均不认识，为保证工作目标保质保量完成，最为有效的第一步工作应该是（）。

平台公司对下属单位下达了年度工作任务指标，下属单位将年度工作任务分解至各业务部门后，每季度进行一次跟踪，对存在的一些严重问题，也未制定详细的解决措施。年终造成部分年度任务未能按期完成，你认为应采用的做法是（）。

员工工作效率低，无法高效找到工作方向时，最有效的工具是（）。

能够较好的应对公司专题会议，进行结构化记录并再现会议重点内容的笔记工具是（）。

在公司座谈会上，坐在你旁边的同事滔滔不绝，导致其他与会者有些不耐烦，你此刻最佳的做法是（）。